回答1：
首先要明确自己的领导职责，这是第一位的。没有领导职责，啥都不是。

其二，对领导能力的把握，也就是怎么运用自己的领导能力去实施引导，的督导权利。进而对所属的部门管理、领导和掌控。

其三，把控好部门的各级之间关系，保证各部门顺利运行，一个成功的领导就是保障部门的顺利运行。

其四，做好部门人员的调配和监督他们的职责，这是部门能顺利运转的人为因素。在这里也要具备与其他部门协调能力，并且保证部门之间的和谐性。

最后，领导能力在于对下属的调动，协调，梳理，保证各个环节通畅性。领导要具备有应付一切出现问题的能力，并且能控制好不利局面，能及时合理的保障人员工作效率和工作秩序。除此之外，就是领导人的自身素质要求和合理的工作方法。

回答2：
首先要有行政权威，也就是有上一级机构的正式任命。

其次要有专业权威，也就是你必须是你们部门里的专家级的人物，如果是高端的纯研究机构，你就算不是首席专家，也不能是外行，至少要听得懂专家说的话，对专家提出的意见有一个基本的判别能力。

再次要有人格权威，首先是律己，然后是在非关健和原则的事物上宽以待人。不耍权势，不刚愎自用。获得尊敬是对下属以帮带为主，而不是靠权势的打压。