回答1:
各个部门和员工都应该十分清楚整个项目的轻重缓急,工作节奏和步伐,这样的项目才可以更好地被落地和执行。
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三个象限:一是基础工作,二是抓手,三是创新项目。基础为人、货、场。这三者不会变,这是商业的本质,只要是做商业的,这三者永远在,所以人货场是我们做整个商业的基础,但是它要不停沉淀,在你们公司里要有专门的团队一直在做人货场三者的研究。
第二,抓手,一为实,一为虚。何为实,何为虚?就和我们人有左手、右手一样,实的这只手是GMV,虚的这只手叫品牌、营销、互动。
第三,项目,有三个项目。一是基础项目,什么是基础项目呢?就是“双11”不做,没有货会死人的。二是核心项目,是今年我们要突破的核心。三是创新项目,一旦成功,就可以为公司带来很大的提升。
在“双11”中,这么复杂的“双11”,我们在做最早期策划的时候,都有一张九宫格的图,定好今年“双11”的基础目标,老板和所有人都清楚,这是老板要参与制定的,定完之后,剩下的工作就是由各自部门分工。然后各个部门和员工都应该十分清楚整个项目的轻重缓急,工作节奏和步伐,这样的项目可以更好地被落地和执行。