1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

4、每天检查问题，仓库必须卫生、安全、防盗、防火，仓库保管员必须每天检查，发现问题及时汇报。

5、做好月报、年报，保证每天下班前清帐。

6、所有物资必须根据材料计划发放，按规定办理领料手续。

7、明确仓管管理中的基本原则：账物一致（帐和实物保持一致）、分类管理（也叫库存定位管理）、先进先出、定期盘点（依据不同行业，仓库的实际情况定盘存周期与盘存制度）。

8、做好仓库职工岗位培训，加快员工熟悉仓库，更快参与到日常工作中去。

9、观察并记录日常仓库中不合理或者经常出现的问题，并找到相对应的解决方案。